Coaching-Literatur von Christopher Rauen
 









Coaching für Unternehmensgründer und Jungunternehmer
 
Es gibt bei den zahlreichen Schwierigkeiten, die mit der Gründung eines Unternehmens verbunden sind, einen zentralen Faktor: Ein nahezu allgegenwärtiger Zeitmangel - resultierend aus den vielfältigen und teilweise erstmalig zu bewältigenden Herausforderungen. So ist es für viele Gründer verständlicherweise nicht unmittelbar einsichtig, neben der unumgänglichen Konsultation von Fachberatern wie Steuerberater, Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer, Finanzberater uvm., die knapp bemessene Zeit auch noch für einen Coach zu opfern. Hinzu kommen die negative Wirkung der mit Coaching zusätzlich entstehenden Kosten und ein teilweise eher als ungewiss eingeschätzter Nutzen dieser Beratungsform.
 

Fakt ist: Bei einer Unternehmensgründung können zahlreiche ungeahnte Schwierigkeiten und Belastungssituationen auftreten. Unternehmensgründer und junge Unternehmer sind hier in ihrer Managementkompetenz oftmals überfordert. Coaching kann als Beratungsform Hilfestellung dabei geben, vorhandene Fähigkeiten besser zu nutzen und notwendige Vorgehensweisen effizienter zu gestalten, um zeit- und kostenintensive Fehler zu vermeiden. Wenn dies gelingt, kostet die Beratung weniger Zeit, als durch sie gewonnen werden kann. Zeitnot ist kein Gegenargument, sondern kann erst recht als Anlass für eine Beratung angesehen werden kann. "Keine Zeit" gibt es nicht - nur kein Interesse.

Typische Inhalte, von denen speziell Unternehmensgründer profitieren können, sind die folgende Beispiele. Auch hier ist zu berücksichtigen, dass nicht ein Coach alleine sämtliche Themen abdecken kann, sondern dass passend zu dem jeweiligen Anliegen der richtige Coach gesucht werden sollte.


 

Bewältigung überproportionalen Unternehmenswachstums
Verbesserung der Management- und Führungskompetenzen und der sozialen Kompetenzen (Umgang mit Mitarbeitern, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Umgang mit Stress)
Kritische Reflexion konfliktträchtiger Interaktions- und Führungssituationen
Umgang mit komplexen Strukturen (Komplexitätsmanagement)
Erlernen des Umgangs mit neuen Rollen, Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
Bessere Integration neuer Mitarbeiter
Auflösen unangemessener Verhaltens-, Wahrnehmungs- und Beurteilungstendenzen
Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden
Erweiterung des Verhaltensrepertoires, insbesondere die Flexibilisierung von routinebedingtem Standardverhalten
Lösen von persönlichen (Sinn-)Krisen, z.B. mangelndes Selbstvertrauen
Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
Unterstützung bei akuten Konflikten, z.B. bei Beziehungskonflikten mit anderen Personen
Umgang mit strukturbedingten Stillständen der gesamten Organisation (z.B. Umsatzstagnation) und der individuellen Entwicklung
Förderung von Teamarbeit, bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen und Projekten
Konfliktbearbeitung für einzelne oder innerhalb von Gruppen
Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter

 Coaching-Report 11/2001

 

 

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