Gleich zu Beginn des Buches wird klargestellt, dass Coachs nicht therapieren und dennoch die „gute Nachbarschaft“ zur Welt der Psychotherapie suchen sollten. Schlieper-Damrich hebt hervor, dass sich das Hauptanliegen des Buches, den konzeptionellen Rahmen eines professionellen Wertecoaching vorzustellen, durch die Zunahme der Belastungen im Berufsleben aufgrund mangelnden Sinnerlebens, Krisen und Differenzen zwischen eigenen und fremden Wertvorstellungen ergibt. Von hier aus bietet sich an, die sinnzentrierte Psychotherapie, also die Logotherapie von Viktor Frankl kennenzulernen, so der Autor. Dem Autorenteam sei sehr wichtig, „Führungskräften die Haltung und das Menschenbild nahezubringen, das wir als unabdingbar für eine respektvolle Arbeit mit dem Wertesystem eines Menschen ansehen. Frankl leistet hier Großes, und wir knüpfen in weiten Teilen unserer Ausführungen gerne an ihn an.“ (S. 13f.)

Kapitel 1 (S. 19–64) ist in der Tat dem Menschen gewidmet, der „nach Sinn strebt“. Der Leser kann aus einer sehr gelungenen, dichten Zusammenfassung erkennen, worum es in der Logotherapie geht: um den Willen zum Sinn und zur Sinnerfüllung, um Werte und Wege zur Sinnförderung sowie Methoden, die in einer logotherapeutischen Sitzung wichtig sind.

Kapitel 2 (S. 67–89) beschäftigt sich mit dem sogenannten „sokratischen Dialog“, mit der Kunst also, ein Gespräch so zu führen, dass der Klient selber erfühlen und erkennen kann, „wo“ sein Sinn liegt und wie er sich ihn aneignet, bzw. ihn „wahr macht“.

Kapitel 3 (93–129) entfaltet das Konzept „Wertecoaching“, und man muss hier betonen, dass die zehn Thesen, welche logotherapeutisches Gedankengut in das Gebiet der Coaching transferieren, auf originelle Weise die sinnzentrierte Sichtweise von Frankl mit der Ausrichtung des Coachings verbindet. Man kann sagen: Diese durchaus als schöpferisch zu nennende Verbindung geschieht in der Fachliteratur zum ersten Mal, zumindest in dieser Deutlichkeit, wenn man einmal von den Büchern von Walter Böckmann absieht, die allerdings die Logotherapie mit der Arbeitswelt und Wirtschaft miteinander verknüpft.

Kapitel 4 (S. 136–281) ist mit seinen Fallbeispielen eine gelungene Illustration dafür, dass Sinn und Gewinn, Werte und Arbeit, Sein und Sollen zusammengehören, weil der Mensch selbst ein zutiefst sinnorientiertes Wesen ist, dem auch ein „Soll“ (im ethischen Sinne des Wortes) aufgetragen ist. Das Buch darf als eine Art Synthese, als ein fundiertes Werk eines Autorenteams bezeichnet werden, das für Coachs und Führungskräfte nicht bloß „Lesevergnügen“, sondern echte, tiefe, werteorientierte und sinnzentrierte Einsichten vermittelt. Die Lektüre des Buches ist unbedingt allen zu empfehlen, die mit Menschenführung zu tun haben und gerne dazu lernen möchten.
Ergänzt wird jedes Kapitel mit Angaben aus der Fachliteratur und mit anschaulichen Skizzen sowie mit Inhaltsverzeichnissen als „Schnellfinder“.